Palavra do Cliente

O plano de negócios é a melhor forma de determinar um retrato fiel do mercado, do produto e das atitudes do empreendedor, e eu consegui isso com a ClickMonografias, eles me enviaram um plano de negócio perfeito, atendendo à todas as minhas espectativas.

CLIENTE - Andrea Roso

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COMO FAZER UM PLANO DE NEGÓCIOS: DESENVOLVIMENTO E REDAÇÃO

O plano de negócios não sugere uma formatação estática e modular para todas as empresas e organizações. Deve conter, como temática em seu bojo, o planejamento estratégico, o plano operacional, o plano de marketing e o plano financeiro.

O Plano de Negócios deve ter uma capa, como zelo prela apresentação da empresa, contendo logomarca, marcando a identidade visual da empresa de forma clara, nítida e suscitando o interesse. Deve estar nomeada, com endereço e números de contato, o nome do autor o qual elaborara o plano, o número de tiragem e a edição. Considerando que é um documento dinâmico há de se conter tais informações.

O índice deve mostrar todos os índices que serão especificados a respeito do planejamento administrativo da empresa, a saber: sumário executivo, descrição da empresa, planejamento estratégico, produtos e serviços, análise de mercado, plano de marketing.

No Sumário Executivo constam informações que interessam ao público-alvo, tais como os objetivos do plano de negócio lançado pela empresa, onde a empresa está localizada, o objetivo do plano de negócio, o emprego de recursos para investimento na proposta, qual seria o quantitativo desse investimento, quando que o negócio fora instituído, quem é o responsável pelas tarefas, apresentação do produto e serviços da empresa.

A descrição da empresa é a composição mais aprofundada sobre a organização. Ela diz em que nível se encontra a empresa no mercado, como ela se organiza, a sua história, a constituição jurídica as projeções futuras dentre outros questionamentos, tais como:

- O ramo de atividade;

- Os seus clientes;

- O que a empresa oferece;

- Área de atuação;

- Estágio de desenvolvimento;

Etc;.

O planejamento estratégico sugere quais objetivos estratégicos da empresa serão empreendidos para sustentar a sua administração estratégica. Ele estabelece a postura em relação ao ambiente de trabalho, como a empresa lidará com ideais e probabilidades, como se sistematiza um planejamento e como se aplica o modelo cartesiano de gestão estratégica. N planejamento estratégico também se encontra um adendo a respeito de como a empresa se declara a respeito da sua missão no mercado (Declaração de Missão).

Os produtos e serviços apontam idéias sobre os produtos e as estratégias de vendas para atrair os investidores do mercado. É importante detalhar o ciclo de vida do produto, a estratégia que ele alcançará no mercado, tecnologia dentre outros.

A análise de mercado é a forma de conhecer melhor o campo em que se alocará o produto e o serviço a ser lançado para o público-alvo. É preciso analisar o setor de mercado e o segmento em que o mesmo estará incluído. Com isso, coleta-se também informações da concorrência e os níveis de concorrência.

O plano de marketing, um dos itens do plano de negócios fora criteriosamente abordado em artigo à parte. Quando adicionar o plano operacional para definir o perfil do profissional e das pessoas que estão envolvidas no plano de negócios.

O plano financeiro é o resumo das decisões empresariais tomadas a partir de dados financeiros que refletem uma situação já passada e as previsões as quais ainda se pretende tomar diante do encaminhamento do produto e do serviço em questão.

No plano financeiro deve constar o balanço patrimonial da empresa, o demonstrativo de resultados, o fluxo de caixa e o histórico financeiro da empresa.

A seguir, um exemplo de índice para o Plano de Negócios. Não há formatação ou pré-definição de elementos constituintes.

Índice de plano de negócios

• Sumário Executivo ..............................................................1

• Descrição da Empresa ........................................................2

• Estrutura

• Equipe gerencial

• Localização da empresa

• Manutenção da empresa

• Seguros

• Segurança

• Planejamento Estratégico .........................................................10

• Declaração de missão

• Análise ambiental

• Definição de objetivos e metas

• Produtos e Serviços ...................................................................17

• Produtos atuais

• Tecnologia

• Pesquisa e desenvolvimento

• Alianças estratégicas

• Análise de mercado ....................................................................21

• Descrição do segmento do mercado

• Análise da concorrência

• Plano de Marketing .................................................................22

• Produto

• Preço

• Praça

• Promoção

• Previsão de vendas

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

BIAGIO, Luis Arnaldo & BATOCCHIO, Antonio. Plano de Negócio: estratégias para Micro e Pequenas Empresas. Barueri, SP: Manole, 2005.

FREITAS, A. B. A. Equipes Auto Gerenciáveis. Universidade Candido Mendes (UCAM). Faculdade de Ciências Políticas e Econômicas do Rio de Janeiro – Centro – Curso de Administração. Agosto de 2001.